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塑胶地板并购潮”下中小企业如何自处

发布时间:2020-06-09 11:34|点击次数:

随着消费者对于家居产品消费理念的日益成熟,消费者在选购家居产品时更加注重产品的品牌和质量,对决定家居产品内在价值的材质和建造工艺水平要求会越来越高。不少的小型企业因为自身无法满足消费者日益变化的需求,而被淘汰出局。而塑胶地板行业内一下相对较大的品牌则能够通过技术设计创新,使得产品能够更好地适应市场需求变化。在这种情况下,大品牌在整合塑胶地板行业资源方面优势愈加明显,因此企业间并购现象开始浮现。

抢占细分市场。当塑胶地板行业出现并购潮时意味行业集中度将会在几年内急剧提升。此时,中小企业的生存环境和竞争环境会变得更为复杂,按照竞争理论和实践,此时中小企业应该优先确立企业的竞争定位,结合企业优势有选择地进入某些细分市场,例如老年、儿童等家居产品细分行业。发挥灵活优势,企业应高度关注家居行业的发展趋势,尤其是并购发生后可能带来的行业变化,避开与塑胶地板行业领导者直接竞争。若不能避免且很难竞争获胜,应提前做好应对准备,甚至是主动放弃没有前途的主业,向其他相关业务转型。
结成塑胶地板产业联盟,并购导致的结果是,行业内可能会出现市场领导者或者产业集中度提升,然而,塑胶地板中小企业很难在短期内提升企业的规模来应对这样的产业格局变化。企业可以通过产业联盟的方式来应对,一是结成松散型联盟共同参与市场竞争,以获取规模化的议价能力;二是参加行业巨头的企业内部产业联盟,为塑胶地板行业巨头做相关配套,与经销商、供应商结成战略同盟关系,协同研发、生产、销售等关键环节,共同应对地板行业“并购潮”下激烈的竞争。
塑胶地板
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